![部下面談で好評を得たマインドマップ](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=655x10000:format=jpg/path/s0a56e948896337df/image/iec145d25f4292f3a/version/1566955007/%E9%83%A8%E4%B8%8B%E9%9D%A2%E8%AB%87%E3%81%A7%E5%A5%BD%E8%A9%95%E3%82%92%E5%BE%97%E3%81%9F%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%89%E3%83%9E%E3%83%83%E3%83%97.jpg)
代表の塚原美樹です。
先月、プラクティショナーコースを受講なさった方が、部下との面談にマインドマップを使っているというのです。
部下10人全員との面談をマインドマップで行ったというので、どうやったのかを少し聞いてみました。
(1) 面談で、部下が困っていることや、仕事で進めていることなどを話す際、ホワイトボードに部下が話す内容をどんどんマインドマップ化する。
(2) マインドマップをみながら、今後、どうするかを話す。
と、これだけなのですが、
部下には、なかなか好評だったそうです。
話が「見える化」するので、お互いに共有しやすいですし、全体の関係性も見えますよね。
マインドマップに書いてみると、どういう順序で業務を進めるべきかや、どの業務に重点を置くべきかなども、分かりやすくなります。
その方、次は、チームミーティングでもマインドマップを活用するとのことでした。
(執筆: 塚原 美樹)
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